我1993年9月被分配到臺北鹽場海濱工區(qū)從事曬鹽工作，跟過勞模楊祖祥，我就在潛移默化中自覺樹立起了向勞模學習的想法。在我看來，作為一名鹽工一定要把學習和實踐相結(jié)合起來。把勞模先進工作經(jīng)驗運用到自己的工作上來，使自己成為一名合格的曬鹽工。

2013年被調(diào)至華茂公司至2017年接手垃圾清運業(yè)務(wù)，作為一名鹽工，從“水下作業(yè)”變?yōu)椤瓣懙刈鳂I(yè)”讓我一開始感覺到陌生，在有經(jīng)驗的老同志帶領(lǐng)下，短短數(shù)月我便輕車熟路。對我來說，作為一名環(huán)衛(wèi)工首先要有不怕苦、不怕臟、不怕累的精神，垃圾清運業(yè)務(wù)也往往是早晨迎著星星上班、晚間披著月光下班、夏天頭頂炎炎烈日、冬天冒著刺骨寒風，縱使晴天一身塵、雨天一身泥，也將仰天長嘯出門去。作為城市的美容師，每一天清晨，當人們還沉浸在甜美的夢鄉(xiāng)時，環(huán)衛(wèi)工人已在為城市梳妝打扮了，用他們的辛勤勞動換來了城市的整潔靚麗。

環(huán)衛(wèi)工人普通而平凡，在日常生活中人們很難想象環(huán)衛(wèi)工人，記住環(huán)衛(wèi)工人，有時甚至瞧不起環(huán)衛(wèi)工人，還會投去冷漠的目光，為了給人們供給舒適優(yōu)美的環(huán)境，“臟了我一人，干凈千萬家”是我們環(huán)衛(wèi)工人的人生格言，無怨無悔，默默奉獻，是環(huán)衛(wèi)工人不變的承諾。

垃圾清運工作性質(zhì)臭、苦、臟、累，但作為垃圾清運項目負責人的我更要在工作中處處以身作則，愛崗敬業(yè)，多年來我勤勤懇懇，踏踏實實地做好本職工作，不僅僅如此，我還經(jīng)常利用業(yè)余時間到負責地區(qū)巡查工作質(zhì)量。遇到突擊性工作，特別是疫情三年期間，我主動加班加點，不僅白天談客戶、跑現(xiàn)場，晚上還跟垃圾清運車倒垃圾、保質(zhì)量，一干就是6年。我們負責的是屬于生活垃圾清運業(yè)務(wù)，門檻相較廚衛(wèi)垃圾、醫(yī)療垃圾來說較低，于是我主動出擊聯(lián)系新建的廠礦、學校、項目部，一次不行二次、二次不行就無數(shù)次。通過我的不懈努力，從剛開始利潤負值，30余家客戶，年營業(yè)額30多萬，發(fā)展到2023年底客戶70余家，營業(yè)額突破80萬。

2023年4月，垃圾清運業(yè)務(wù)被分到環(huán)衛(wèi)分公司，我還是跟往常一樣每天都奔波在洽談垃圾清運業(yè)務(wù)和走訪垃圾清運廠家的路上，確保垃圾清運業(yè)務(wù)每天都有條不紊地進行。我要保證“業(yè)務(wù)在我身上，去哪都能發(fā)光發(fā)熱。”

我還同時利用垃圾清運品牌效應(yīng)2023年為環(huán)衛(wèi)分公司承接保稅區(qū)睿林德公司道路清掃業(yè)務(wù)，為公司創(chuàng)收14300元，2024年為兄弟單位綠化分公司承接長期打草坪業(yè)務(wù)年收入近2萬元。

2024年隨著垃圾清運區(qū)域保護被取消，每年的噸位費也被取消，而開發(fā)區(qū)大多數(shù)廠礦、企業(yè)近年來效益不好，出現(xiàn)經(jīng)濟下滑，但從事該垃圾清運行業(yè)的單位卻在逐年增加。面對重重困難我在2024年工作中，將從三個方面加以努力：一是要利用好臺北和華茂融合1+1大于2的良好時機，著力推進新的工作思路和新舉措，二是在拓展業(yè)務(wù)上要帶頭轉(zhuǎn)變觀念，帶頭開拓創(chuàng)新。爭取垃圾清運業(yè)務(wù)在連云區(qū)和高新區(qū)的客戶逐年增加。力爭到2024年年底垃圾清運業(yè)務(wù)較2023年再增加10余家，創(chuàng)收再增加10%。三是在人員管理上要加強培訓和教育，使環(huán)衛(wèi)分公司垃圾清運班人員，人人做到干一行愛一行的思想觀念。

作為連續(xù)三年星級員工和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員我要在2024年下半年主要爭取承接9月份投入使用的新海高級中學開發(fā)區(qū)分校的生活垃圾清運業(yè)務(wù)，還要加強和兄弟單位的合作。2024年我給出的目標是營業(yè)額突破100萬元，全力為環(huán)衛(wèi)分公司2200萬元目標提供有力保障。

（環(huán)衛(wèi)分公司）

撰稿：許月飛

單位負責人：劉元兵

校對：莊婧嫻

責任編輯：武傳兵