11月20日清晨，6點不到海州灣公司派遣員工已經在海福特8號車間開始了一天緊張的忙碌，工人們正在熱火朝天地進行魷魚凍品解凍工作。“疫情剛發生時，非常擔憂工廠會全面停工停產。但實際上從11月13日疫情暴發以來，我們在投資公司協調下，一邊強化疫情管控，一邊有序組織生產，一天都沒有停產，保持生產連續性。”車間主任趙化圖介紹。自10月初海州灣公司承包經營海福特8號生產線來，約一個半月生產成品34噸、半成品130噸，產值600余萬元，在疫情之下為投資公司帶來豐厚效益，而這僅僅是疫情當下臺北投資公司“一手打傘、一手干活”的一個生動縮影。

本輪疫情來勢迅猛，臺北投資公司科學精準、落細落實疫情防控各項措施，積極開展疫情防控和企業生產經營的雙統籌工作，確保疫情防的住，生產不斷檔。

閉環管理，守好企業“防疫線”

本輪疫情發生以來，考慮到感染病例主要集中在海州地區，公司黨委第一時間召開視頻電視電話會議，細化防控措施。首先對海州區員工進行健康檢測，全員篩查確認無異常后，經過認真研究、果斷決策，在預判疫情不會擴散的情況下，要求企業進行封閉式管理，確保不停工、不停產。

與此同時全力服從服務屬地疫情防控，協調連云區為職工解決衣食住行等難題，集中封閉辦公，出臺《靜態管理期間工作制度》，進一步強化勞動紀律、強化值班值守、強化安全措施等。投資公司權屬各單位進行封控管理，對全體員工進行核酸檢測，堅持每日統計上報，各單位主要負責人帶班，值班人員24小時全天候在崗值班，加強進出口管理，做好環境消殺，保證各單位防疫安全。截止20日，投資公司6個權屬單位完成了9輪核酸篩查190名在崗員工檢測結果均為陰性。

抓實舉措，確保生產“不掉鏈”

本輪疫情以來，海州灣公司副經理霍正鋼手上多了一張綠色運輸通行證，適用于全省貨運車輛通行，憑借這張小小的綠色通行證，海州灣公司的鈣液銷售工作可以向往日一樣正常銷售。

“目前，海州灣公司扒鹽工作暫停，16號開始除海州區2名員工隔離外，其余員工全部到崗。我們采取崗位封閉管理，鈣液制鹵、銷售兩不誤，到18日我們又生產鈣液1.5萬方，提前1個半月突破21萬方沖刺任務。”海州灣公司經理劉天義介紹道。

“決戰四季度、奪取全年勝”。目前翔立分公司市政項目雖然暫停，但是線上工作悄然熱鬧起來：全力做好重點項目不停工的采購保障，完成了“燈籠”和“中國結”采購合同簽訂。運用集中采購管理線上平臺，實現了線上電子開評標、線上詢價、管理小組線上會議，完成了中復連眾道路遷改工程結算、100畝廠房租賃等工作。

“冷鏈物流的疫情防控是當前社會防疫重點”，在海福特8號生產線，投資公司派遣員工嚴格執行冷鏈管理“外防輸入，內防反彈”防控策略，堅持人物同防：“我們兩個組，一個消毒組，一個采樣組，我們主要負責消毒這一塊，車輛全方位消毒、貨物六面消毒。”庫工孫校兵介紹道。

為防患未然，管理員將關口前移，對隨車人員進行核酸檢測、嚴控流動，對入倉貨物全面實施預防性消毒，確保每批貨品應檢盡檢、應消盡消，做到“檢測全覆蓋、包裝全消毒、商品全追溯、人員全管理”，最大限度降低病毒污染風險，實現閉環管理。

投資公司各單位堅持守土有責、守土盡責，全面落實“疫情要防住、經濟要穩住、發展要安全”重大要求，把嚴細實的作風貫穿工作全過程，堅決打贏常態化疫情防控攻堅戰，以實際行動貫徹黨的二十大精神。

服務基層，業務推進 “不下線”

因疫情防控需要，公司機關辦公點臨時調整，封閉管理。各部門堅守崗位，一方面根據自身業務范圍，抓好日常管理。在疫情期間，迅速調整工作思路，轉變工作方法，努力克服不利條件，充分利用信息化手段，將線下辦公轉成線上辦公，“云辦公”“云課堂”，做到疫情 “不離崗”，業務推進 “不下線”，使企業投資運營工作有序推進運行。

另一方面，根據各單位11—12月份重點任務，抓好結對幫扶工作。綜合管理部推進原鹽運輸服務項目進行公開招標、昌圩湖大酒店公開競標等工作，確保基層單位經營不斷檔。紀委強化執紀，開展疫情防控專項督查，結對幫扶美多利公司園區科技創新獎申報。安全環保部對接臨達分公司，強化資產管理工作。財務部門統籌資金，保證企業發展之需，強化財務監管，及時提供預警，保障安全運營。工會全力推進“貫徹黨的二十大，沖刺‘兩不’收官戰”勞動競賽，全力抓好疫情防控后勤保障，為基層單位籌措“糧草”。黨委工作部組織開展讀原文悟原理“云課堂”，利用中組部學習資源開展視頻“微課堂”等，不斷推進學習宣傳貫徹好黨的二十大精神。同時，根據疫情需要，組織黨員志愿服務活動，目前已經組織兩批次計15人的黨員志愿服務隊。

廣大黨員也結合自身實際，向住址社區報到就地參加志愿服務，內退黨員秦英、猴嘴辦黨總支書記張克娟均“化身”大白，開展社區疫情防控工作，海州灣公司共產黨員朱文健、邱榮斌、盧正產等也在小區志愿參加巡邏、環境消殺、維持核酸檢測秩序等工作，讓黨徽在“同心抗疫”中熠熠生輝。

（武傳兵）