9月10日，臺(tái)北（華茂）公司總經(jīng)理卞霄，副總經(jīng)理羅泉一行到盛達(dá)市政分公司就基層單位落實(shí)9、10月份工作指標(biāo)、面臨的困難及資質(zhì)合并后如何開展好后續(xù)工作調(diào)研指導(dǎo)工作。

盛達(dá)市政分公司負(fù)責(zé)人就9、10月份在工程產(chǎn)值和結(jié)算審計(jì)指標(biāo)的落實(shí)情況進(jìn)行了詳細(xì)說明，同時(shí)也提出了當(dāng)前在生產(chǎn)過程中面臨的資源短缺、技術(shù)難題等困難，針對(duì)資質(zhì)整合后盛達(dá)市政分公司如何進(jìn)行人員組織架構(gòu)以及開展項(xiàng)目承攬、業(yè)務(wù)拓展等一系列活動(dòng)做了詳細(xì)匯報(bào)。

公司副總經(jīng)理羅泉指出，盛達(dá)市政分公司要立足指標(biāo)任務(wù)，對(duì)工程項(xiàng)目施工無法驗(yàn)收和工程結(jié)算無法審定兩大突出問題重新梳理，查擺問題，找到突破口，進(jìn)一步協(xié)調(diào)解決，推動(dòng)工程項(xiàng)目良性可持續(xù)發(fā)展。

公司總經(jīng)理卞霄強(qiáng)調(diào)，盛達(dá)市政分公司要認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，認(rèn)真開展好各項(xiàng)工作；班子成員要團(tuán)結(jié)協(xié)作，明確責(zé)任分工，將任務(wù)指標(biāo)進(jìn)一步分解壓實(shí)，在各自的領(lǐng)域內(nèi)發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)，確保整體運(yùn)營(yíng)高效暢通；上元資質(zhì)并入對(duì)盛達(dá)來說是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)，要積極對(duì)接，及時(shí)關(guān)注平臺(tái)動(dòng)態(tài)，把握資質(zhì)升級(jí)的關(guān)鍵，明確相關(guān)責(zé)任人與時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保資質(zhì)創(chuàng)建工作按計(jì)劃推進(jìn)。卞霄指出，資質(zhì)是我們企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，在獲得多種資質(zhì)后，盛達(dá)市政分公司要根據(jù)不同項(xiàng)目的需求，制定方案，合理調(diào)配人力、物力、財(cái)力資源，提高資源利用效率。同時(shí)，加大人才管理和引進(jìn)的力度，建立獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)考核政策，與資質(zhì)形成協(xié)同效應(yīng)，以更充足的底氣和更堅(jiān)實(shí)的保障去贏得市場(chǎng)份額，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（盛達(dá)市政分公司）

撰稿：顧紹榮

單位負(fù)責(zé)人：趙陽(yáng)

校對(duì)：房金鶴

責(zé)任編輯：武傳兵