今年以來(lái)，綠淮黨支部堅(jiān)持“四個(gè)注重”加強(qiáng)先進(jìn)典型的選樹和推廣，使廣大員工創(chuàng)有標(biāo)桿、爭(zhēng)有目標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)了黨內(nèi)主題實(shí)踐活動(dòng)開展，營(yíng)造了“比、學(xué)、趕、幫、超”的濃厚氛圍。
一、注重程序。牢固樹立選樹工作不留死角方針，按照支部申報(bào)、上級(jí)黨委部門審核的工作程序，于今年初選樹了蔣玉柱、王超兩名同志作為典型人物，廣泛開展談心談話活動(dòng)，從思想上給予高度重視。
二、注重培養(yǎng)。在分工上做到明確責(zé)任。王超同志爭(zhēng)做銷售能手，負(fù)責(zé)構(gòu)建銷售網(wǎng)絡(luò)，成功開拓了一批新客戶。蔣玉柱同志爭(zhēng)當(dāng)生產(chǎn)標(biāo)兵，充分發(fā)揮“老黃牛”精神，把安全管理工作貫穿于生產(chǎn)全過(guò)程。
三、注重宣傳。充分運(yùn)用灌西網(wǎng)站、微信群以及黨小組會(huì)議等形式，大力宣傳他們的典型事跡，號(hào)召?gòu)V大員工向典型學(xué)習(xí)，不斷激勵(lì)選樹典型始終保持先進(jìn)性，為企業(yè)發(fā)展鼓與呼。
四、注重激勵(lì)。蔣玉柱同志榮獲投資公司七一優(yōu)秀共產(chǎn)黨員；王超同志獲得投資公司二季度先進(jìn)個(gè)人稱號(hào)。不僅如此，上半年，他們銷售業(yè)績(jī)、生產(chǎn)能力遙遙領(lǐng)先，比同崗位人員多收入4000余元。（蘇北）