10月28日，灌西投資公司在五樓會(huì)議室召開(kāi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)，黨委書記、董事長(zhǎng)孫政權(quán)作講話，黨委副書記、總經(jīng)理吳衛(wèi)平對(duì)公司1-10月份工作進(jìn)行了總結(jié)分析，并對(duì)下階段工作進(jìn)行了部署安排，公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員、各單位副職以上人員、機(jī)關(guān)全體管理人員和受表彰人員參加會(huì)議。

　會(huì)上，新河、生產(chǎn)、宵洋三個(gè)單位作表態(tài)發(fā)言，吳衛(wèi)平通報(bào)了今年以來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)下階段的工作作出部署安排。他指出，今年以來(lái)，公司總體經(jīng)營(yíng)收入利潤(rùn)指標(biāo)超預(yù)期，完成較好，資源管理成效顯著，租賃收入平穩(wěn)增收，產(chǎn)鹽56萬(wàn)噸，預(yù)計(jì)11月底將完成60萬(wàn)噸產(chǎn)鹽目標(biāo)，各項(xiàng)費(fèi)用支出也在可控范圍，兩大公司發(fā)展?jié)摿Τ掷m(xù)增強(qiáng)，為全年的目標(biāo)任務(wù)完成打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。就下階段工作，他要求，全公司上下要凝心聚力，咬定目標(biāo)不放松，全力以赴抓落實(shí)，強(qiáng)化管理壓縮費(fèi)用開(kāi)支，強(qiáng)化作風(fēng)履職擔(dān)當(dāng)，全力沖刺全年目標(biāo)，力爭(zhēng)全年各項(xiàng)工作指標(biāo)全線飄紅。

　孫政權(quán)強(qiáng)調(diào)，從匯報(bào)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況來(lái)看，經(jīng)營(yíng)收入與利潤(rùn)都完成的比較好，在當(dāng)前復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，能夠取得這樣的成績(jī)不容易，在接下來(lái)兩個(gè)月的時(shí)間里，全公司上下要圍繞“三立三要三突出”工作目標(biāo)，以更強(qiáng)的意識(shí)、更實(shí)的措施、更嚴(yán)的作風(fēng)，凝心聚力，擔(dān)當(dāng)作為，精準(zhǔn)施策，破解難題，規(guī)范管理，降本增效，奮力沖刺全年目標(biāo)任務(wù)。孫政權(quán)強(qiáng)調(diào)，信心比黃金更重要，每個(gè)人都要準(zhǔn)確研判形勢(shì)，增強(qiáng)攻堅(jiān)意識(shí)。要統(tǒng)一思想，形成一個(gè)目標(biāo)、一個(gè)想法，全力以赴抓落實(shí)，以“三精管理”為抓手，進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平，積極防范化解企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。要進(jìn)一步提升精神狀態(tài)，自我加壓，自我管理，打起精神，主動(dòng)作為，立足本職干好每一樣工作，為全面完成全年目標(biāo)任務(wù)作出積極貢獻(xiàn)。

　會(huì)議期間，還對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽中涌現(xiàn)出的先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了表彰。（西宣）