今年，日曬制鹽公司以打造“現(xiàn)代化原料鹽生產(chǎn)基地”為目標，大力推進鹽業(yè)基礎升級、穩(wěn)中提質(zhì)，著力提升日曬制鹽科技創(chuàng)新能力和成果應用水平，力促鹽業(yè)生產(chǎn)降本增效、扭虧為盈。
完善班組承包責任制激活力。進一步完善《班組承包責任制》，實行風險抵押金制度，構建科學、合理、高效的生產(chǎn)體系；以“單產(chǎn)+質(zhì)量+單耗”為主要考核指標，讓質(zhì)量好、產(chǎn)量高的班組多得錢，打破長久以來包盈不包虧的陳舊模式。加大考核評優(yōu)力度，在班組中堅持星級員工評比制度，激發(fā)廣大員工的工作積極性。
強化質(zhì)量管理體系抓質(zhì)量。修訂完善《原鹽生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)定》，加強產(chǎn)品質(zhì)量全過程的監(jiān)管和考核，逐步規(guī)范企業(yè)質(zhì)量管理體系。抓好灘場文明建設，杜絕臟亂差現(xiàn)象；嚴格灌池、除硫、扒鹽等生產(chǎn)工藝環(huán)節(jié)的管理，杜絕“三黑”鹽上廩、上車；對不合格的鹽化鹵重制，確保原鹽質(zhì)量達到96%以上。
提高科技創(chuàng)新水平提效率。不斷深化兩個勞模工作室的科技引領作用、20萬元技改資金的促進作用，進一步開展小改小革、科技創(chuàng)新活動。積極開展整平活碴合用機、硫酸鈣清理機、扒鹽分離篩等技改項目的研發(fā)工作，力爭在減少生產(chǎn)和用工成本上有新突破，在降低員工勞動強度、提高勞動生產(chǎn)率上有新進展。
挖掘降本增效潛力促扭虧。強化“三雨”操作，加強結晶池管理，減少跑冒滴漏，充分利用粉鹽化鹵和下馬格、溝道、副廩基制鹵等方式，全面提升窮制鹵能力，全年確保增制鹵水18萬方，噸鹽單耗控制在4.1方以內(nèi)，單產(chǎn)達到13.5噸/公畝。
堅持品牌經(jīng)營機制拓市場。年內(nèi)重點實施好食用原料鹽基地項目建設，按照一流的質(zhì)量標準，做好灘地的設計和改造，提高灘地制鹵能力。認真做好海水鹵和礦鹵結合產(chǎn)鹽工藝研究，確保年產(chǎn)1萬噸具有海鹽標準的鹽產(chǎn)品，確保食用原料鹽基地項目成為公司一大亮點品牌。出臺《原鹽銷售獎懲辦法》，以拓市場、增銷量、轉機制為工作重點，鼓勵廣大員工跑銷售、拉業(yè)務、增收入，全年力爭銷售原鹽55萬噸，實現(xiàn)銷售收入1.3億元以上。（季興勝）