為全面掌握公司當(dāng)前的原鹽銷售情況，解決銷售過程中存在的問題，奮力沖刺全年銷售目標(biāo)，10月27日下午，公司在聯(lián)合服務(wù)中心三樓會議室召開原鹽銷售工作會議，公司領(lǐng)導(dǎo)王德志、李國文、王保平、張學(xué)峰、徐進(jìn)軍出席會議，銷售、財(cái)務(wù)等有關(guān)部門、新河、埒南等有關(guān)單位負(fù)責(zé)人參加會議。
會上，銷售部部長徐一林首先就今年以來原鹽銷售及資金回籠情況進(jìn)行了匯報(bào)交流，并根據(jù)當(dāng)前市場形勢，對近期銷售工作進(jìn)行了預(yù)測。隨后，新河、埒南、財(cái)務(wù)等單位部門負(fù)責(zé)人分別從生產(chǎn)、資金、質(zhì)量、運(yùn)輸?shù)确矫鎸θ绾谓鉀Q銷售過程中存在的問題發(fā)表了自己的看法。副總經(jīng)張學(xué)峰對今年以來原鹽銷售工作進(jìn)行了總結(jié)，并對下階段工作進(jìn)行了具體的布置安排。總經(jīng)理李國文要求要明確產(chǎn)服從銷、銷服務(wù)產(chǎn)的方針，要圍繞市場抓銷售，緊抓產(chǎn)品質(zhì)量不放松，盡可能減少資金風(fēng)險(xiǎn)。
王德志董事長在會上對今年以來的銷售工作給予了充分肯定，特別是在成本控制與客戶市場方面有明顯優(yōu)勢，但同時(shí)也存在質(zhì)量下滑等問題。就下一步銷售工作他提出三點(diǎn)要求：一是要突出抓好“沖、穩(wěn)、保”三個(gè)字。要進(jìn)一步加大銷售的力度，把減少庫存放在首要位置。要在穩(wěn)定老客戶的同時(shí)，抓好對金橋制鹽與氯堿兩個(gè)單位的服務(wù)工作。要嚴(yán)控資金風(fēng)險(xiǎn)，保證資金安全。二是要突出抓好質(zhì)量。要進(jìn)一步研究除硫工藝，努力將硫酸根含量控制在0.2左右，要加強(qiáng)在集運(yùn)過程中的質(zhì)量管理，制定切實(shí)有效的管理規(guī)章制度，將責(zé)任落實(shí)到人，加大問責(zé)力度。三是要突出對銷售的系統(tǒng)管理。要加大對銷售工作的頂層設(shè)計(jì)，定期召開銷售工作會議，加強(qiáng)銷售工作布局；要完善銷售工作的責(zé)任體系，每個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行分級式管理；要用現(xiàn)代化手段抓好銷售工作，努力使銷售工作再上一個(gè)新臺階。（封楊）