“從此你就是一名黨員了，以后更要腳踏實(shí)地、清白自律。”這是我入黨后爺爺跟我說的第一句話。爺爺是一名有著50多年黨齡的老黨員，一名在堅(jiān)守在農(nóng)村了40多年的老支部書記。他最驕傲的事情一個是獲得的一枚枚獎?wù)隆⒁晦麡s譽(yù)證書，那是黨組織對他的肯定。另一個驕傲就是家鄉(xiāng)無數(shù)老老少見到他都會親切地喊一聲“老支書”，這是他幾十年來辛勤工作、廉潔奉公的最好回報(bào)。爺爺?shù)难詡魃斫桃惨恢庇绊懼遥屛颐鞅媸欠牵灏鬃鋈恕⒏蓛糇鍪隆?/span>

17年的夏天，我正式成為工投供電工程分公司的員工。新員工入職儀式上，公司紀(jì)委舉行了集體廉政談話，從思想上為我們筑牢了廉潔自律第一道防線。之后，通過公司內(nèi)部崗位競聘，我榮幸地成為了臺北供電所副所長。彼時，因供電公司人員緊張，經(jīng)過一輪人事調(diào)整，供電所只有我和所長兩個管理人員，我的工作內(nèi)容一下子就豐富了起來。黨建、工會、安全、電力營銷，方方面面接觸的人多了，遇到的事也就雜了。這時伴隨著權(quán)力范圍的相對擴(kuò)大，又有一批形形色色的人湊上前來。有人說：“吃吃飯喝喝酒，工程驗(yàn)收手一抖”，也有人說：“誰誰和我好朋友，工程核量多遷就”。有人說：“上有政策，下有對策”，還有人說：“留個機(jī)會坐一坐，操作空間闊一闊”。

對待上述問題，我的態(tài)度是堅(jiān)決的，勇于面對，敢于說不，堅(jiān)守慎獨(dú)！尤其是自我調(diào)任供電工程分公司資產(chǎn)管理部以來，部門職能包含采購、招投標(biāo)、資產(chǎn)等多項(xiàng)管理內(nèi)容，常常和分包施工打交道打交道，如何慎獨(dú)自省，廉潔從業(yè)顯得尤為重要。

我認(rèn)為：面對利益誘惑，當(dāng)卑以自牧，含章可貞，循法而行。所以我一到資產(chǎn)管理部就著手完善供電工程分公司采購管理辦法，在集團(tuán)大宗物資采購管理辦法及國家相關(guān)法律法規(guī)大的框架范圍內(nèi)建立適合本公司的采購管理辦法。從需求單位發(fā)起采購，相關(guān)部門審核，領(lǐng)導(dǎo)審批，到實(shí)施采購以及之后采購結(jié)果的上報(bào)，從制度上規(guī)范了土建采購流程，防范各個環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的腐敗問題。形成采購閉環(huán)的同時，極大的提高了采購效率，營造出公平公正的采購營商環(huán)境。“有章可行，有章必依”“把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的牢籠”，建章立制的紅線，就是底線。

毛主席曾經(jīng)說過：“革命不是請客吃飯，不是做文章，不是繪畫繡花，不能那樣雅致，那樣從容不迫，文質(zhì)彬彬，那樣溫良恭儉讓。”借用偉人的真知灼見——廉潔從業(yè)就要不接受請客吃飯，不做花文章，不學(xué)繪畫繡花，不要雅致包間。廉潔從業(yè)，拒絕腐敗從來都是一件嚴(yán)肅的事情，要嚴(yán)正以待，小心翼翼，不得也不敢有絲毫馬虎。責(zé)任在肩頭，工作才有準(zhǔn)頭。

面對誘惑，修身以銅為鑒。公司紀(jì)委經(jīng)常開展的廉政教育，“不敢腐、不能腐、不想腐”的“三不機(jī)制”、“四個意識”、“四個自信”、“兩個維護(hù)”等等，已堅(jiān)固地筑牢了我的反腐思想防線。在歷史教訓(xùn)中，找準(zhǔn)人性薄弱的環(huán)節(jié)，在貪污警示教育案例中，體會人生失敗的痛點(diǎn)。人生很長，猶如一張白紙，書寫的長度，決定了它價(jià)值的維度。誘惑是把溫柔刀，溫水煮青蛙的教訓(xùn)在耳畔常常響起，內(nèi)心慎獨(dú)，常常自省，才能真正的做到廉潔從業(yè)！(劉龍)