今年以來，公司以全面集約、全程降本、全員節約為核心，在工程建設、用電管理、電力保障等方面推出降本增效管控措施，升降之間見真功，取得良好的經濟效益。

升降并舉，握緊集約“金鑰匙”。“成本降下來，效益升上去?！惫緢猿旨s發展不動搖，盯緊降本降損硬指標，強化節能增效硬措施。強化財務集約管控，委托銀行進行金融產品理財。生產設備采購實行統一招標、統一管理、統一配置、統一使用，進一步提高了采購工作的公開性，調動了供應商報價積極性，促進了企業利益最大化。規范管控、全面集約，實現了核心資源利用最大化，打開了降本之“鎖”，開啟了增效之“門”。

科學管控，打好降本“攻堅戰”。“成本控制是系統工程，既要創新管理，更要精打細算，這樣才能‘降’出低成本、‘摳’出大效益，不斷提升發展質量和經營業績?！惫究茖W管控，把全程降本理念融入到日常管理和生產經營各個環節，著力打好降本降耗“攻堅戰”。工程管理方面，堅持預算在前、過程控制，深化標準設計和現場管理，控制工程成本。設備運維方面，實行分級檢修、集中檢修、“零點”檢修等措施，減少停電時間和次數，降低檢修成本，增加“效益電量”。用電管理方面，逐條線路、逐個臺區、逐個用戶拉網式排查，查處違規違約用電行為；并實行線損日監控、周分析、月考核制度，堵塞管理漏洞，減少線損電量。

聚沙成塔，開辟增效“快車道”。“企業搭臺子，員工唱主角。”公司把推進持續降本增效作為提升經營效益的重要舉措，挖掘企業內部潛力，提升精益管理水平，倡導每位員工把成本、效益和集約的意識融入到思想和行動中，營造出全員參與、全面節約的理念和氛圍。人人節約、環環節約、處處節約，人人挖潛能，個個創效益。高低壓電氣生產和淮鹽大酒店苦練內功、用足真功，有效調動了員工參與降本增效積極性，開辟出增收增效“快車道”起到了聚沙成塔的效果。（司宣）