今年，金橋制鹽公司深入貫徹落實集團公司黨委工作會議精神，精心謀劃人才工作，突出“雙項舉措”，著力夯實“應對鹽業(yè)改革、引領創(chuàng)新突破”的人才基石。

打造過硬管理隊伍。圍繞“退十進二”的要求，實施“三抓一備”隊伍建設，提升干部隊伍管理水平。抓選人用人，按照“五突出、五強化”選人用人標準，開展推先薦優(yōu)工作，工會舉薦基層優(yōu)秀工人、團委推薦優(yōu)秀青年，紀委審查把關，經黨委考察通過后，選拔任用到管理崗位，形成“工團推、紀委核、黨委用”的機制。抓日常提升，教育黨員干部利用上下班途中等碎片化的“微時間”，通過“全鹽產業(yè)信息網”“學習強國”等手機APP學習與自身崗位相關的知識，不斷提高業(yè)務能力。抓考核考評，把會議紀要、周工作計劃完成情況納入考核內容，提高管理人員的執(zhí)行力。充實后備力量，挖掘潛在人才，建立后備人才庫，夯實人才之基。

培養(yǎng)選樹專業(yè)人才。樹立“人人可成才、崗位育人才”的理念，啟動“一獎二樹三培育”人才計劃。“一獎”，根據《在職員工學習激勵辦法》，對在崗考取學歷、職稱、職業(yè)資格等證書的職工給予報銷學習費用獎勵，激發(fā)職工立足崗位自學成才的熱情。“二樹”：開展“金橋之星”爭霸賽，每季度選樹“金橋之星”，鍛煉優(yōu)秀人才的展示能力，將該平臺打造為職工成長成才的搖籃；開展“金橋小工匠”評比活動，選樹優(yōu)秀骨干成為內部技能大師，讓技術人員學有榜樣、趕有目標。“三培育”：培育能工巧匠，響應集團公司職工技能提升“十百千”工程，開展“師徒結對”活動，以老帶新促進青年職工快速成長；培育緊缺人才，采取送出去培養(yǎng)、放到關鍵崗位歷練等辦法，使其盡快成才；培育崗位人才，開展多輪次的質量、安全、營銷、寫作、班組建設、6S管理等培訓，提高職工崗位技能水平。

                （胡剛）