今年以來，金航資產經營公司黨總支圍繞中心工作，不斷加強“黨小組+班組+工會小組”建設，結合實際，優(yōu)化組織結構，將公司三個黨小組、三個工會小組、三個經營班組充分融合，三位一體，發(fā)揮黨建引領、工會紐帶、安全保障作用。

思想引領強根基。依托“三組聯建”陣地優(yōu)勢，圍繞“學習型”黨小組、“六有”工會小組、“安全生產”合格班組創(chuàng)建要求，開展形式多樣的活動，幫助廣大員工在轉型發(fā)展、安全環(huán)保、和諧共進等工作中提素質、強本領、建新功。

推進工作強實效。通過黨小組、班組、工會小組的聯合共建，全面構建“三位一體”的組織模式。選優(yōu)配強“三組”組長，充分發(fā)揮“領頭雁”作用。黨小組負責建立完善學習制度，了解掌握黨員思想動態(tài)，做好黨員思想政治工作，引導黨員發(fā)揮先鋒模范作用。班組負責經營管理，根據公司下達的經營任務，制定經營計劃，合理安排工作。工會小組負責做好班組勞動爭議調解工作，依法維護職工的合法權益。

    聚焦轉型添動力。以“解放思想、提質增效”主題大討論為契機，積極開展微課堂、黨員與員工談心互助等活動，引導公司上下發(fā)揚“企業(yè)主人翁”精神，為企業(yè)轉型發(fā)展建言獻策，使黨小組、工會小組融入班組日常管理，實現目標同一、發(fā)展同向、考核同步。將學習成果轉化為機遇意識、創(chuàng)新意識、市場意識，打造高質量發(fā)展新“引擎”。

強化隊伍大提升。通過勞動競賽的開展、星級員工的培樹，激發(fā)黨員、職工干事創(chuàng)業(yè)的激情，開展“師帶徒”人才培養(yǎng)計劃，營造“比學趕幫超”氛圍，增強了班組職工的工作積極性，促進了班組之間的良性競爭。

                                                                   （金航 宣）