連日來，徐圩投資公司結(jié)合疫情當(dāng)前新形勢(shì)，以疫情防控、安全生產(chǎn)為“總譜”，注重提升宣傳、責(zé)任、市政、資產(chǎn)、管理“五強(qiáng)音”功效，協(xié)奏復(fù)工復(fù)產(chǎn)和諧曲，推動(dòng)“疫情防控”“復(fù)工復(fù)產(chǎn)”實(shí)現(xiàn)“雙平穩(wěn)”。

譜寫責(zé)任落實(shí)譜。強(qiáng)化政治責(zé)任，成立復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作小組，對(duì)復(fù)工復(fù)產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作、具體安排以及復(fù)工后的具體工作進(jìn)行詳細(xì)的安排和落實(shí)；下發(fā)《進(jìn)一步加強(qiáng)疫情防控工作的通知》，明確職責(zé)、完善機(jī)制、強(qiáng)化值守；有序組織，提前做好充足防疫物資準(zhǔn)備和工作環(huán)境安全準(zhǔn)備，繃緊疫情防控弦，助力公司復(fù)工復(fù)產(chǎn)進(jìn)程。

唱響宣傳引導(dǎo)曲。該公司積極響應(yīng)上級(jí)防疫部署，通過微信、網(wǎng)絡(luò)通信強(qiáng)化當(dāng)前形勢(shì)、勞動(dòng)紀(jì)律、相關(guān)制度宣傳力度。對(duì)于已返崗職工，做好復(fù)工前安全法規(guī)、疫情防控、勞動(dòng)紀(jì)律學(xué)習(xí)培訓(xùn)。要求徐圩新區(qū)區(qū)域內(nèi)在崗職工提前下載“暢行石化”APP，嚴(yán)格執(zhí)行“123防疫工作法”，即：“堅(jiān)持1米距離、辦公場所一天消毒2次、工作人員每天測量3次體溫。”

協(xié)奏市政最強(qiáng)音。市政管養(yǎng)搶抓春風(fēng)。連日來，綠化、保潔、瑞南、市政分公司搶抓“春風(fēng)”，加班加點(diǎn)，按計(jì)劃推進(jìn)綠化帶保潔、清除雜草、苗木澆水、苗木病蟲害防治、苗木樹根培土圍護(hù)、防凍苗木（夾竹桃）草簾回收、部分苗木修剪整形及綠化施肥、市政實(shí)施維護(hù)等工作。疫情防控期間先后承接上海路開道口綠化苗木移植工程、徐新路補(bǔ)植木槿工程、港前大道補(bǔ)植苦楝工程，項(xiàng)目金額約60萬元。

資產(chǎn)經(jīng)營唱新歌。為提升原水提制能力，爭取完成100萬元?jiǎng)?chuàng)收指標(biāo)，馬二份工區(qū)各領(lǐng)灘手搶抓晴好天氣，堅(jiān)持吃住在灘頭，加班加點(diǎn)、互幫互助。資產(chǎn)公司通過各類資源、渠道加強(qiáng)宣傳，有序推進(jìn)原臺(tái)南精鹽廠和中學(xué)路4間門面房、悅升臨時(shí)辦公區(qū)租賃進(jìn)程；爭取相關(guān)政策，靈活方式，挖掘臺(tái)南2、3樓和小企業(yè)基地4間廠房資源增效空間。

編配運(yùn)營新和弦。以“重防控、重管理”為原則，確保生產(chǎn)運(yùn)營高效、和諧。該公司通過 QQ、微信、電話會(huì)議等形式對(duì)當(dāng)前重要工作進(jìn)行安排；集中開會(huì)嚴(yán)格防控措施，控制參會(huì)人數(shù)，做好會(huì)場消毒并合理安排參會(huì)人員座次。組織開展安全隱患排查行動(dòng)，對(duì)重點(diǎn)崗位、重要區(qū)域進(jìn)行一次拉網(wǎng)式安全排查，進(jìn)一步落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防控措施。采取“四不兩直”的方式對(duì)各部門、各單位相關(guān)情況常態(tài)化進(jìn)行監(jiān)督檢查。并嚴(yán)明紀(jì)律，堅(jiān)持按照上級(jí)精神落實(shí)復(fù)工復(fù)產(chǎn)要求、疫情防控措施、安全生產(chǎn)責(zé)任制。

                                                    （陳 健）