一季度以來，金橋制鹽公司錨定全年目標(biāo)任務(wù)，以奮斗之姿搶跑開局，全力沖刺首季“開門紅”。

聚焦銷售、健全機(jī)制，夯基礎(chǔ)、拓市場(chǎng)。靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，優(yōu)化調(diào)整片區(qū)市場(chǎng)分配，量化分解銷售任務(wù)指標(biāo)，加強(qiáng)公司營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)。建立健全價(jià)格管控體系，修訂完善《價(jià)格委員會(huì)工作制度》，構(gòu)建“市場(chǎng)監(jiān)測(cè)－快速?zèng)Q策－動(dòng)態(tài)調(diào)價(jià)－風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警”的閉環(huán)管理機(jī)制，確保公司產(chǎn)品價(jià)格調(diào)整靈活高效。強(qiáng)化銷售激勵(lì)機(jī)制，以“高指標(biāo)、高壓力、高獎(jiǎng)勵(lì)”為導(dǎo)向，制定下發(fā)《產(chǎn)品銷售績(jī)效考核辦法》，有效撬動(dòng)公司銷售人員積極性。提升客戶拜訪質(zhì)量，把握春季腌制市場(chǎng)窗口期，深化需求對(duì)接與服務(wù)響應(yīng)，促進(jìn)公司鹽產(chǎn)品銷量持續(xù)增長(zhǎng)。

狠抓管理、查漏補(bǔ)缺，強(qiáng)規(guī)范、穩(wěn)經(jīng)營(yíng)。加快構(gòu)建供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，整合原鹽采購(gòu)、銷售訂單、車間生產(chǎn)等核心環(huán)節(jié)，打造“供產(chǎn)銷一體化”模式。啟動(dòng)制度匯編工作，全面起底公司規(guī)章制度，堅(jiān)持“立改廢”并舉，有效查漏補(bǔ)缺、避免“疊床架屋”，建立一整套系統(tǒng)集成、協(xié)同高效的制度體系，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)開展標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。不斷完善績(jī)效考核管理，出臺(tái)《薪酬管理辦法》《生產(chǎn)崗位績(jī)效考核辦法》《管理及輔助崗位績(jī)效考核辦法》等方案，針對(duì)不同崗位職責(zé)，差異化設(shè)置考核指標(biāo)，最大程度發(fā)揮績(jī)效考核“指揮棒”和“風(fēng)向標(biāo)”作用，充分激發(fā)公司內(nèi)生動(dòng)力。

精益生產(chǎn)、壓降成本，提效率、控質(zhì)量。高效組織生產(chǎn)調(diào)度，嚴(yán)格執(zhí)行以銷定產(chǎn)，科學(xué)規(guī)劃生產(chǎn)序列，縮短品種轉(zhuǎn)換時(shí)間，減少轉(zhuǎn)換次數(shù)，降低紙箱、片膜等生產(chǎn)損耗。深化與原料鹽基地的協(xié)同合作，建立質(zhì)量管控聯(lián)動(dòng)機(jī)制，確保原料鹽優(yōu)質(zhì)穩(wěn)定供應(yīng)。強(qiáng)化公司質(zhì)管部、化驗(yàn)室、生產(chǎn)車間的協(xié)同配合，嚴(yán)格履行三級(jí)化驗(yàn)檢測(cè)制度，層層把關(guān)產(chǎn)品出庫質(zhì)量，為公司品牌建設(shè)提供堅(jiān)實(shí)保障。優(yōu)化生產(chǎn)組織架構(gòu)，整合生產(chǎn)、安全、質(zhì)管多部門靠前辦公，下沉一線，強(qiáng)化決策部署與執(zhí)行環(huán)節(jié)的“無縫對(duì)接”，確保“品種、品質(zhì)、品味”品牌化戰(zhàn)略落地見效。

（魏 星）